成本控制并不是颁行个财务制度，制定个财务标准那么简单。成本控制涉及到方方面面的人员参与，如何进行有效成本控制，如何让不同岗位和职能的人以最通俗的办法了解成本控制的重要点？我们通过“是什么”“为什么”“怎么做”进行培训，使专业内容浅显易懂。
本培训将成本控制的各个领域的各种知识以及实际操作技巧，系统安案例化展现，更好解释非财务管理人员在成本控制中的必须知晓的财务问题和掌握的财务技能。

讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。

企业的各类非财务类管理人员或有需要了解财务管理知识的非财务职业人士

成本管理的必要概念
成本的有效归集和分配
企业经营中的不同成本
本量利的深入分析
成本预算
成本的经营控制
成本战略管理
成本的业绩评价
现场改善真谛

12 H

一、企业花出去的钱是什么？
1.成本与费用
要产出就必须投入
成本与费用关系
2.生产中的成本
含义
构成内容
3.与经营期间相关的费用
为有效控制期间费用做准备
生产成本与期间费用差异
二、如何得到你所关注的成本
1.产品直接和间接成本
制造成本法
2.不同成本计算方法
规矩在先，执行在后
以产品品种为计算对象
按批别确定产品成本
按生产工序确定成本
三、经营中的成本管理
1.变动成本、固定成本和混合成本
2.机会成本和边际成本
3.目标成本和付现成本
4. 寿命周期成本
5. 可避免成本和不可避免成本
6. 可递延成本和不可递延成本
四、成本变了，利润如何变
1.本量利分析和贡献毛益
2.何时不赢不亏
3.成本对利润的敏感分析
五、打算你的未来需要花多少钱？
1.成本预算作用和类型
2.预算的起点
3.需求拉动生产，为成本控制提供依据
4.营业和管理费用预算
5.企业花费能带来多大收益
六、将基本成本控制在适当水平
1. 思想指挥行动
2. 操作阶段的成本控制从进货做起
3. 成熟的成本控制
4. 控制营销活动成本并不难
七、 砍掉不能增加客户价值的成本
1.站得高看得远
2.看清企业的里里外外
3.顾客至上的目标成本
4.持续改进成本法
5.质量为本的成本法
八、评一评成本控制的好坏
1.权利与责任
2.责任中心类型
3.责任中心业绩评价
4.综合业绩评价
九、日常运作现场改善
1. 破窗理论下的改善真谛